必備技巧、常見問題解答及風(fēng)險(xiǎn)管理建議
2025-07-15 
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返回列表在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，掌握必備技巧、應(yīng)對常見問題并有效管理風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)人和組織成功的關(guān)鍵。本文將從編輯的角度，基于多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對這三個(gè)方面進(jìn)行深入分析。我將闡述必備的核心技巧，幫助讀者提升效率；接著，針對常見疑問提供解答，以解決日常困惑；分享風(fēng)險(xiǎn)管理建議，確保穩(wěn)健前行。整個(gè)內(nèi)容以通用管理視角展開，適用于項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等場景，旨在提供實(shí)用指南。
在必備技巧方面，核心在于系統(tǒng)化實(shí)踐和持續(xù)優(yōu)化。首要技巧是計(jì)劃制定：無論項(xiàng)目大小，都必須從清晰的目標(biāo)設(shè)定開始，使用SMART原則（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限）來定義里程碑。例如，在啟動(dòng)新項(xiàng)目時(shí)，先列出關(guān)鍵任務(wù)清單，預(yù)估資源需求，避免盲目行動(dòng)導(dǎo)致延誤。溝通協(xié)作技巧至關(guān)重要：通過定期會(huì)議和工具（如Slack或企業(yè)微信）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)透明交流，確保信息同步。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)表明，每周一次的反饋環(huán)節(jié)能減少誤解，提升效率30%以上。時(shí)間管理技巧不可忽視：采用番茄工作法或時(shí)間塊分配法，將任務(wù)分解為小塊，專注執(zhí)行。數(shù)據(jù)顯示，高效時(shí)間管理可將生產(chǎn)力提升50%。這些技巧需要結(jié)合個(gè)人習(xí)慣迭代優(yōu)化，方能轉(zhuǎn)化為核心競爭力。
針對常見問題解答，許多人在執(zhí)行中會(huì)遇到高頻疑問。第一個(gè)問題是“如何應(yīng)對項(xiàng)目延誤？”解答是：立即啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃，包括重新分源或調(diào)整優(yōu)先級(jí)。例如，延誤源于外部因素時(shí)，應(yīng)溝通客戶或團(tuán)隊(duì)，尋求緩沖時(shí)間。第二個(gè)問題是“團(tuán)隊(duì)協(xié)作中出現(xiàn)沖突怎么辦？”解答是：采用調(diào)解技巧，如傾聽各方觀點(diǎn)后，尋找共贏方案。實(shí)踐顯示，中立引導(dǎo)沖突討論可降低負(fù)面影響90%。第三個(gè)問題是“資源不足如何解決？”解答是：優(yōu)先內(nèi)部優(yōu)化，如交叉培訓(xùn)員工或利用現(xiàn)有工具；必要時(shí)尋求外部合作。常見誤區(qū)是直接增加預(yù)算，但這可能加劇風(fēng)險(xiǎn)。通過這些問題解答，讀者能快速應(yīng)對挑戰(zhàn)，避免重復(fù)錯(cuò)誤。
在風(fēng)險(xiǎn)管理建議上，核心策略是預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是第一步：使用SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）定期掃描潛在問題，例如市場變動(dòng)或技術(shù)故障。建議每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，記錄風(fēng)險(xiǎn)日志。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需量化影響：采用概率-影響矩陣，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)（高、中、低），優(yōu)先處理高概率事件。例如，供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)若概率高，則建立備份供應(yīng)商。風(fēng)險(xiǎn)緩解建議包括：制定應(yīng)對預(yù)案（如緩沖資金或保險(xiǎn)），并實(shí)施監(jiān)控機(jī)制。數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理可將損失減少70%。關(guān)鍵點(diǎn)是培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化，讓全員參與，而非依賴個(gè)人決策。
必備技巧、問題解答和風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)體系：技巧提升效率，解答解決困惑，風(fēng)險(xiǎn)確保可持續(xù)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讀者能將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。記住，成功源于細(xì)節(jié)把控和靈活適應(yīng)——保持開放心態(tài)，定期反思，方能立于不敗之地。
本文目錄導(dǎo)航：
- 開網(wǎng)店需要什么技巧？
- 創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn)怎么控制？
- 開店如何選址 開店選有哪些方法和技巧
開網(wǎng)店需要什么技巧？
也沒有什么技巧了教你開店哦一、準(zhǔn)備三個(gè)必備的東西：1、要有一臺(tái)個(gè)人電腦，這是必須的，因?yàn)榫W(wǎng)店涉及到個(gè)人資金問題，所以要保證網(wǎng)絡(luò)安全，現(xiàn)在病毒木馬泛濫，一定要有臺(tái)個(gè)人電腦，在做好網(wǎng)絡(luò)安全準(zhǔn)備；另外，網(wǎng)店的話，要有很多東西要弄，要天天上網(wǎng)，有了自己的電腦也方便2、您要是成年人才可以開網(wǎng)店（不是的話也可以用家人的身份證），要滿18周歲的,有身份證并要給身份證照反正面的照片，【做掃描也可以】【要上傳到電腦上用的，不是洗成照片】這個(gè)到你附近的照相館就可以做好的3、辦一張銀行卡然后??！可以A、申請網(wǎng)上銀行，請辦理中國工商銀行、招商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國民生銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行這八家之一的銀行卡然后申請網(wǎng)銀；可以B、申請支付寶卡通,也可以完成認(rèn)證，他所支持的銀行有50家，比較常見的都支持的【注意要學(xué)會(huì)怎么使用哦，這個(gè)可以問銀行工作人員的。 】第二、登錄淘寶網(wǎng)，在網(wǎng)頁的右上角有個(gè)導(dǎo)航，打開后在右下角方位，找到淘寶大學(xué)，里面有 新手上路，就是從注冊到賣東西的詳細(xì)步驟了(這一項(xiàng)注冊我就不寫了，因?yàn)槲腋蛇@樣一說，說了你也是云里霧里，不如這樣給你個(gè)方法的好?。╅_網(wǎng)店，像注冊之類的就是一個(gè)步驟，很好學(xué)的，我可是個(gè)電腦菜鳥，對網(wǎng)店更是通六竅！從沒有電腦到開店都是我獨(dú)立研究完成的，是不是感覺不是很難了呢？呵呵新店新手最好做虛擬的（最基本的投資只有300元）因?yàn)閷?shí)物的要找貨源進(jìn)貨，賣不出貨就造成壓貨，投資有風(fēng)險(xiǎn)。 要聯(lián)系快遞發(fā)貨，要有數(shù)碼相機(jī)拍照，等等。 最重要的一點(diǎn)是新店信譽(yù)低！從而不會(huì)有生意，直接決定了你的網(wǎng)店是否可以生存！而做虛擬的只要有軟件，就有貨源。 他的貨源就是軟件，軟件里有余額就有貨源了，因?yàn)椴还苡密浖龀渲颠€是代理授權(quán)軟件，都要從軟件里扣除相應(yīng)的余額的，像那些充值的寶貝都是軟件公司提供的數(shù)據(jù)包，你只需要下載下來，然后用助理一次性上傳到店鋪即可。 用我教你的方法幾天可以到一鉆。 同時(shí)代理軟件可以得到很高的提成，是一舉多得的路子。 開始先做做虛擬的，把店鋪信譽(yù)、人氣搞好，學(xué)習(xí)淘寶知識(shí)，賣賣軟件（賣軟件公司給予高獎(jiǎng)勵(lì)，也是個(gè)可以長期做的好路子）。 同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)到了一定的火候，可以選擇做做實(shí)物的，這是很不錯(cuò)的計(jì)劃了做虛擬的會(huì)讓你接觸到很多很多“買家”，這對你在做網(wǎng)店是的抗壓能力、打字速度、變應(yīng)能力、防騙水平、網(wǎng)店經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)有大幅度提高，非常鍛煉人的我是全職網(wǎng)店賣家，從開網(wǎng)店到購買軟件后的使用、店鋪裝修、做信譽(yù)等等，每一步都可以用截圖，或遠(yuǎn)程協(xié)助。 手把手的教你，希望可以幫到您兌現(xiàn)承諾是我最終的承諾！
創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn)怎么控制？
創(chuàng)業(yè)者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載） 一、速度快不得 投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。 快，斷裂發(fā)展過程。 企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。 快，打亂系統(tǒng)平衡。 企業(yè)全部活動(dòng)的結(jié)果是銷售收入。 這個(gè)結(jié)果由若干個(gè)單元，在系統(tǒng)的平衡運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生。 如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。 快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項(xiàng)目就會(huì)燃燒起來。 愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)通常來自兩個(gè)方面，市場的不確定性和所必須的能力。 前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。 只有當(dāng)冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。 快，失去掌控主動(dòng)權(quán)。 以營銷計(jì)劃為例。 一個(gè)有規(guī)模的市場營銷計(jì)劃，在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤推翻原來的計(jì)劃。 如果在執(zhí)行中走得過快，就會(huì)與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對新市場特點(diǎn)的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對市場細(xì)分的要求等等。 這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載） 二、起點(diǎn)高不得 在投資中一開始就追求高起點(diǎn)的，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來，生存下去的很少。 創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。 在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無關(guān)。 小的未必弱，大的也未必強(qiáng)。 小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。 小是美，小是強(qiáng)，投資從小開始是正路。 （本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載） 三、規(guī)模大不得 規(guī)模失當(dāng)導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。 不適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實(shí)踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長過程中不斷地加深認(rèn)識(shí)和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。 三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運(yùn)轉(zhuǎn)就中斷了。 對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當(dāng)。 什么叫適當(dāng)？規(guī)模的適當(dāng)相對于： 1、行業(yè)種類。 比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當(dāng)別論。 相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。 2、市場容量。 企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應(yīng)。 3、開拓能力。 規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應(yīng)。 4、流動(dòng)資金。 流動(dòng)資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷售收入開始進(jìn)賬的那一天。 這時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗費(fèi)才開始得以補(bǔ)償。 在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。 如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天，投資的項(xiàng)目就會(huì)夭折。 5、管理能力。 管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。 既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請著名轉(zhuǎn)載）
開店如何選址 開店選有哪些方法和技巧
一、產(chǎn)品定位：同城搜鋪網(wǎng)建議您：選址前，要想明白你的產(chǎn)品定位，消費(fèi)人群是誰？說到產(chǎn)品定位，就是對你銷售的產(chǎn)品屬性進(jìn)行歸類定位，錨準(zhǔn)消費(fèi)人群。 如：鴨脖、甜點(diǎn)、奶茶、花甲米線、串串等小吃之類的，這一類的產(chǎn)品屬于休閑，年輕化人群。 我們的消費(fèi)群體大多數(shù)是年輕人， 那么我們選店鋪首選應(yīng)該是商場周邊，小吃街，步行街，學(xué)校附近。 如果是傳統(tǒng)餐飲之類的，消費(fèi)群體大多數(shù)為周邊穩(wěn)定住戶或者上班族，那么選址就適合選在居民集中的小區(qū)中間街道住宅底商或商鋪，商業(yè)區(qū)、街區(qū)、寫字樓附近。 同城搜鋪網(wǎng)總結(jié)出來有三個(gè)問號(hào)：賣什么？賣給誰？人在哪里？明確回答了這三個(gè)問題，我們選址也就明晰了。 二、店鋪分析:同城搜鋪網(wǎng)建議大家在考察店鋪時(shí)，要做到三觀察：（一）觀察人流經(jīng)過店鋪的頻次，即人流量。 餐飲一般是飯前節(jié)點(diǎn)去觀察，如中午12點(diǎn)前后，晚上18點(diǎn)前后。 （二）觀察左右隔壁店鋪或整條街道的行業(yè)差異化。 如果你做餐飲，我們知道，餐屬于行業(yè)聚集化經(jīng)營的行業(yè)。 但是左右隔壁是搞五金水暖管，建材家居等就屬于行業(yè)差異化太大，不適合開餐飲店；如果左右隔壁是生鮮水果，中小型超市、休閑娛樂等行業(yè)就可以互補(bǔ)引流。 （三）觀察交通便利性：1、選址十字路口或者三叉路口，店鋪有兩面臨街，這是最理想的位置。 這樣的店鋪，提高了受關(guān)注度，并且可以在雙面都設(shè)門，讓顧客更方便進(jìn)入，就是我們常說的金角銀邊的金角雙門面店，屬于稀缺資源，遇見果斷拿下！2、店鋪的門臉，要盡量朝向客源主流量來的方向，比朝向客流量去的方向要好。 3、在兩面都是商鋪的人行街區(qū)（街巷）臨街店鋪中，選擇黃金分割點(diǎn)的位置最佳，比如在格局和面積相同的一排店鋪中，不要選擇最兩頭的店鋪（便利店除外），也不要選擇最中間的店鋪，應(yīng)該選擇兩頭第二三個(gè)店至中間靠近一邊位置的店。 4、門口為主干道大馬路，雙向四車道以上，中間有隔離帶，過馬路不便，距離交叉路口超過五十米以上，車流速度比較快且無法停車，門口人行道過寬（5米以上），或者過窄（2米以下），都會(huì)影響餐飲店的客源，交通便捷度低，不建議選。 如果店鋪背后有一定規(guī)模的居住群或者商業(yè)區(qū)，也可以彌補(bǔ)這個(gè)缺陷，可選。 5、門口為兩車道或者不設(shè)黃實(shí)線的雙向一車道、中間沒有隔離帶，車流行駛較慢，距離交叉路口在30米以內(nèi)、門口人行道在3米以上，為較佳的位置，交通便捷度高，建議選。 6、公交車站臺(tái)附近，是比較好的選擇，可以針對乘坐公交來往的客源，設(shè)置一些快捷實(shí)惠的小吃類店。 7、商場商鋪，電梯口的商鋪未必好，顧客是來逛街的，總得逛逛吧，所以建議選擇中間、拐角商鋪，但不要選擇死角。 8、小區(qū)底商，如果是靠小區(qū)內(nèi)的人群消費(fèi)，要選擇人流主門附近，注意是人流量的主門，小區(qū)的正門未必是人流的主門，要觀察分清。 如果是既有小區(qū)內(nèi)的消費(fèi)人群又有街道人流，綜合上述考慮。 9、商業(yè)街區(qū)/步行街，優(yōu)選人流量來的方向和中央?yún)^(qū)域的商鋪，人流去的方向可以做百貨小件商品銷售，小吃等。 同城搜鋪網(wǎng)選址口訣金角銀邊廢品腰，死角店鋪不能要。 天橋隔檔與車道，擋財(cái)擋運(yùn)擋客流。 門前最好平街面，店前高梯要減分。 人流不等于客流，旺街不等于旺鋪。 低租金，高轉(zhuǎn)讓，咬咬牙，能經(jīng)營，就是投入不輕松。 高租金，低轉(zhuǎn)讓，短租期次商圈，有風(fēng)險(xiǎn)，要可控。 商業(yè)區(qū)，耗多金，社區(qū)門店要中心。 陰陽街道要分清，西曬鋪面要慎重。 同類品牌勒咽喉，商超負(fù)一不能行。 異形店鋪謹(jǐn)慎選，社區(qū)店鋪兼護(hù)理。 周邊商住兩形態(tài)，客戶交叉為最宜。 店鋪前世與今生，轉(zhuǎn)手原因要較真。 店鋪門頭避遮掩，低于2.5米需謹(jǐn)慎。 店鋪產(chǎn)權(quán)要明晰，簽約確權(quán)見房東。 三、店面評(píng)價(jià):餐飲選址最重要的一點(diǎn)就是先找物業(yè)管理處明確這個(gè)鋪?zhàn)涌刹豢梢宰霾惋嫞朗欠衲芡ㄟ^，有無天然氣和上下水。 記得是物業(yè)不是房東，房東告訴你的未必準(zhǔn)確，他是為了把商鋪?zhàn)獬鋈ァ? 不然合同簽了租金交了，甚至店鋪都裝修了，卻發(fā)現(xiàn)有消防或其他資質(zhì)（執(zhí)照環(huán)保衛(wèi)生等）通不過的”硬傷“，那就麻煩了，損失大了。 當(dāng)我們找到商鋪后，如何去評(píng)估這個(gè)商鋪是否符合我們開店？同城搜鋪網(wǎng)建議從以下四個(gè)方面去考慮。 （一）店面顯眼度，正常一個(gè)好的店面應(yīng)該是從各個(gè)方向都能一眼看到，也就是我們俗稱的金角。 所以要注意店面門前的隔離帶，綠化等遮擋物。 （二）到達(dá)便利，很容易就能到的位置，直接的路線就可以到達(dá)。 比如，你的店是在路邊，但是門前有個(gè)隔離帶，必須走過50米外的路口繞過來，這樣就是有阻礙的。 是否有阻礙？是否需要折返？路過是否可以停？這些都是考慮的要素。 在非可直達(dá)的店址，很容易發(fā)生客群在尋找的途中，被其他店攔截。 （三）可用性，房屋性質(zhì)是否屬于商業(yè)用途，是否能辦理營業(yè)執(zhí)照？有些商鋪是住宅的一層改成的，屬于住宅用房。 在這樣的地方開店，隨時(shí)都有會(huì)被停業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。 比如，餐廳還要有環(huán)保部門許可、衛(wèi)生許可等，這些都有特別嚴(yán)格的規(guī)定。 一定要有房產(chǎn)證，這是最基本的保證。 尤其是二房東轉(zhuǎn)讓，往往坑很多。 在選用二房東的店時(shí)，一定要和房東溝通，確認(rèn)合同和房產(chǎn)證，防止欺詐。 如果樓上有住宅樓一定要打去工商局，問清楚該店鋪所在位置是否能辦理餐飲營業(yè)執(zhí)照。 還有對于新的購物中心一定需要消防驗(yàn)收合格證，才是合法的。 以及有沒有租賃權(quán)，租期多久。 （四）一個(gè)店鋪能做餐飲的基本條件規(guī)格要具備水電氣 ，后廚是否可以安裝排煙通道？面積根據(jù)經(jīng)營業(yè)態(tài)選擇。 四、店鋪類型臨街店、 商場店、社區(qū)底商店優(yōu)劣對比同城搜鋪網(wǎng)提醒：店鋪類型不一樣，優(yōu)劣不同，經(jīng)營業(yè)態(tài)不同，你可要琢磨明白了?。ㄒ唬┡R街店如岔道路口、主干道邊、輔干道邊等區(qū)域。 優(yōu)勢：車流量大，人流量大。 劣勢：（1）房租成本相對較高；（2）精準(zhǔn)客戶群比率較低；（3）到達(dá)便利性差；(4）視覺呈現(xiàn)度，如門頭醒目程度、落地海報(bào)水牌可擺放性、叫賣聲音等要求較高。 （二）商場店（店中店）如萬達(dá)廣場、萬象城、大悅城等商業(yè)綜合體，店面多選在該區(qū)域負(fù)一層或4-6層。 優(yōu)勢：人流較多，且多以飲食、服飾鞋包、日用百貨、娛樂為主。 劣勢：（1）只能作為休閑類的大型餐飲，一般經(jīng)營高價(jià)位餐飲，無法做便宜小吃；（2）與正餐/休閑類餐飲競爭，壓力大；（3）房租較貴或營業(yè)提點(diǎn)過高，經(jīng)營成本大。 （三）社區(qū)底商店小區(qū)周邊、菜市場周邊等。 優(yōu)勢：經(jīng)營成本低，區(qū)域人口密集，客戶群體定位精準(zhǔn)，更易培養(yǎng)回頭客。 劣勢：（1）目標(biāo)客戶多為固定人群，銷量增幅不大；（2）以家常菜，便宜小吃，特色飲食為主；（3）努力提高自己的品質(zhì)和服務(wù)，提高競爭力，攬住回頭客。 社區(qū)底商攬不住回頭客必是死路一條。 五、商圈評(píng)價(jià)：選址選的就是商圈，商圈決定了你的客源（一）店鋪如果選在商場，群體寫字樓，步行街等地方，這類商圈人流量比較大，購買力強(qiáng)，品牌宣傳力度高，但要注意的是它的房租成本高，而且產(chǎn)品的偏向性很大，在這里經(jīng)營低價(jià)位的餐飲一般難存活。 （二）店鋪如果選在常住人口密集度高的地方，如老城區(qū)，入住率高的商業(yè)住宅區(qū)，菜市場附近，這類商圈消費(fèi)群體相對穩(wěn)定，容易積累回頭客，消費(fèi)主題明顯，店鋪?zhàn)饨疬m中。 需要注意的是對品牌的宣傳有局限性，同行業(yè)比較多。 （三）店鋪選在接近人口聚集的地方如公園，機(jī)關(guān)單位，火車站，汽車站等，這類商圈人流量大，對于品牌的宣傳推廣力度高，但是注意的是目標(biāo)客戶少，客源相對不是很穩(wěn)定。 （四）店鋪選在交通便利的地方如公交站，菜市場必經(jīng)之路，大，中型學(xué)校附近，此類商圈人流量大，便于產(chǎn)品搭配，客源相對穩(wěn)定，購買力也比較強(qiáng)，但是對品牌的宣傳有一點(diǎn)的局限性。 同城搜鋪網(wǎng)提醒您【注意事項(xiàng)】：現(xiàn)在很多店鋪樓上都有住宅樓，而目前中國對環(huán)保的管理力度越來越大，加上很多城市會(huì)參選全國文明城市創(chuàng)建，那么這一年對餐飲辦證等影響也是很大，所以如果你選的店鋪樓上有住宅，那么你在簽租房合同之前一定要打去工商局或者自己跑一趟，把你選擇的店鋪位置（拍照）讓工商局查一下是否可以辦理餐飲類營業(yè)執(zhí)照，很多人會(huì)有個(gè)誤區(qū)，就是看到隔壁左右有餐飲店開業(yè)，誤以為這個(gè)地方是可以做的，其實(shí)不然，因?yàn)檎吣昴暝谧?，別人可能是以前辦理的，歷史問題，所以建議大家一定要打或者跑一趟，確認(rèn)清楚在簽合同。 六、簽合同注意事項(xiàng)：（一）產(chǎn)權(quán)明確，房屋產(chǎn)權(quán)，這個(gè)鋪?zhàn)拥降啄芊裾Ｗ赓U？（產(chǎn)權(quán)歸屬是否明確？有無被抵押？被質(zhì)押等事項(xiàng)）（二）訂金、定金（只要交錢千萬記得留下書面收據(jù)或合同）很多人在看了商鋪之后，想租了，只是“想租了”，沒有最后確定，但是又怕別人租了自己租不到了，這時(shí)就會(huì)預(yù)付一些錢給房東，這個(gè)錢我們俗稱為訂金。 那么很多人不知道，訂金和定金在法律上是有很大區(qū)別的。 訂金：就是租不租這個(gè)商鋪不能100%地確定，還未簽訂合同，沒有板上釘釘。 訂金是預(yù)訂所付的錢，是當(dāng)事人的一種支付手段，只是單方行為，不具有明確的擔(dān)保性質(zhì)，這是在合同訂立或在履行之前支付的一定數(shù)額的錢作為擔(dān)保的方式，具有一定的法律效力。 如果是承租人違約，是無權(quán)要求返還的。 如果房東違約，把鋪?zhàn)幼饨o別人了，不租給你了，租客是可以要求房東雙倍返還的。 定金：定，就是合同已經(jīng)簽訂了，板上釘釘了，對雙方都有強(qiáng)制性的約束力，定金是指合同一方當(dāng)事人根據(jù)合同的約定，預(yù)先付給另一方當(dāng)事人一定數(shù)額的金額，以保證合同的履行，是作為債權(quán)擔(dān)保而存在的。 在合同中，只要約定了定金條款，如果一方違約都要承擔(dān)與定金數(shù)額相等的損失。 換句話說，如果支付定金的一方違約，即喪失定金的所有權(quán)，定金歸收取定金的一方所有。 如果收取定金的一方違約，則應(yīng)雙倍返還定金。 這種以定金方式確保合同履行的方法稱為定金罰則。 在商品房銷售中，定金罰則同樣適用。 同城搜鋪網(wǎng)提醒：訂金與定金僅一字之差，但在法律性質(zhì)上卻有天壤之別。 訂金不是一個(gè)規(guī)范的概念，在法律上具有一種預(yù)付款的性質(zhì)，起不到擔(dān)保債權(quán)的作用，合同如果寫的是“訂金”，一方違約的，訂金只作為抵充房款，另一方無權(quán)要求其雙倍返還，只能得到原額，而不是雙倍的返還。 （三）是否可以轉(zhuǎn)租，轉(zhuǎn)讓因?yàn)榇蠖鄶?shù)房東（大多數(shù)是商場，商業(yè)街房東）會(huì)在合同里面規(guī)定租賃期滿前，是不可以對外轉(zhuǎn)讓的。 所以大家在簽合同的時(shí)候一定要看清楚，是否可以轉(zhuǎn)讓。 因?yàn)檫@個(gè)涉及日后承租人的自身利益。 同城搜鋪網(wǎng)提醒：實(shí)體經(jīng)營投資較大，經(jīng)營不易，一定要爭取在合同上面寫清楚：可以轉(zhuǎn)讓/轉(zhuǎn)租。 （四）租期內(nèi)和續(xù)租的漲幅問題要明確很多人在簽租房合同時(shí)，可能是租三五年，但租金是按一年一付的，卻沒有明確第二年，第三年房租漲幅問題。 正常情況下，如果你第一年生意做得好，或者周邊商圈做起來了，房東第一件事情就是漲房租，為了避免日后這些問題出現(xiàn)，大家在首次簽合同的時(shí)候就要約定清楚逐年房租漲價(jià)漲幅的問題。 同城搜鋪網(wǎng)建議您明確以下三個(gè)問題：1、租期內(nèi)，這三五年租金漲價(jià)漲幅問題要寫清楚，千萬別嫌麻煩。 2、這三五年的租期到了，要續(xù)租的漲價(jià)漲幅問題也寫清楚。 3、因種種原因（在什么情況下？如大面積經(jīng)營不景氣，整體商圈低迷下行，疫情影響嚴(yán)重等原因，可以協(xié)商降租）要降房租了，怎么個(gè)降法寫清楚。
