興業(yè)期貨與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排名對(duì)比 (興業(yè)期貨和興業(yè)銀行)
2025-08-29 
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返回列表興業(yè)期貨作為中國(guó)期貨市場(chǎng)的重要參與者，其市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)力一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。從行業(yè)整體來(lái)看，期貨公司的排名通?；诙囗?xiàng)指標(biāo)，包括資本實(shí)力、業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及創(chuàng)新能力等。興業(yè)期貨依托母公司興業(yè)銀行的強(qiáng)大金融背景，在資本充足性和客戶資源方面具備顯著優(yōu)勢(shì)，然而在純粹期貨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，它仍面臨來(lái)自頭部期貨公司的挑戰(zhàn)。
從資本實(shí)力和股東背景分析，興業(yè)銀行作為國(guó)內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)先的股份制商業(yè)銀行，為興業(yè)期貨提供了穩(wěn)定的資本注入和業(yè)務(wù)協(xié)同支持。這使得興業(yè)期貨在資本充足率方面表現(xiàn)穩(wěn)健，能夠滿足監(jiān)管要求并支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張。相比之下，部分獨(dú)立期貨公司或中小型期貨公司可能面臨資本約束，但一些頭部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如永安期貨、中信期貨等，同樣背靠大型金融集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)資本，資本實(shí)力并不遜色。因此，在這一維度上，興業(yè)期貨處于行業(yè)前列，但并非獨(dú)占鰲頭。
從業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額來(lái)看，興業(yè)期貨在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心領(lǐng)域保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，興業(yè)期貨的客戶權(quán)益和交易量常年位居行業(yè)前二十，但與排名前五的頭部公司相比仍有差距。例如，在商品期貨和金融期貨的交易份額上，永安期貨、國(guó)泰君安期貨等機(jī)構(gòu)憑借其廣泛的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)客戶基礎(chǔ)，占據(jù)更大市場(chǎng)份額。興業(yè)期貨的優(yōu)勢(shì)更多體現(xiàn)在與興業(yè)銀行的聯(lián)動(dòng)上，例如通過(guò)銀行渠道獲取高凈值客戶和產(chǎn)業(yè)客戶，但在純期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的滲透率上還需提升。
再則，盈利能力是衡量期貨公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)。興業(yè)期貨的利潤(rùn)來(lái)源主要包括手續(xù)費(fèi)收入、利息凈收入以及自有資金投資收益。得益于興業(yè)銀行的低資金成本優(yōu)勢(shì)，其利息收入表現(xiàn)較好，但手續(xù)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)整體費(fèi)率呈下降趨勢(shì)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，興業(yè)期貨的凈利潤(rùn)率處于行業(yè)中上游水平，但部分頭部公司通過(guò)多元化業(yè)務(wù)（如做市商業(yè)務(wù)、場(chǎng)外衍生品等）實(shí)現(xiàn)了更高的利潤(rùn)增長(zhǎng)。一些券商系期貨公司如銀河期貨、海通期貨等，在金融期貨和期權(quán)業(yè)務(wù)上更具優(yōu)勢(shì)，從而提升了整體盈利能力。
在風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)方面，興業(yè)期貨依托銀行系背景，建立了較為完善的風(fēng)控體系，資本管理和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制表現(xiàn)突出。期貨行業(yè)整體面臨市場(chǎng)波動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，興業(yè)期貨在衍生品業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的風(fēng)控能力仍需經(jīng)受市場(chǎng)檢驗(yàn)。相比之下，部分老牌期貨公司如南華期貨、浙商期貨等在產(chǎn)業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)方面經(jīng)驗(yàn)更豐富，而券商系公司則在金融風(fēng)控模型上更具技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)新能力方面，興業(yè)期貨在科技金融、綠色金融等領(lǐng)域積極布局，例如推出與碳排放權(quán)相關(guān)的期貨產(chǎn)品服務(wù)，并利用大數(shù)據(jù)和人工智能提升交易效率。但行業(yè)頭部公司如中信期貨、華泰期貨等已在區(qū)塊鏈、智能投顧等前沿領(lǐng)域取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，興業(yè)期貨仍需加大投入以保持競(jìng)爭(zhēng)力。與興業(yè)銀行的協(xié)同效應(yīng)雖為創(chuàng)新提供了資源，但也可能受制于銀行體系的合規(guī)約束，導(dǎo)致業(yè)務(wù)靈活性不如一些市場(chǎng)化程度更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
綜合來(lái)看，興業(yè)期貨在期貨行業(yè)中的排名大致處于前15至20位之間，屬于中上游水平。其最大優(yōu)勢(shì)在于股東背景帶來(lái)的資源協(xié)同和資本實(shí)力，但在純期貨業(yè)務(wù)的市場(chǎng)滲透率、盈利能力多元化及創(chuàng)新效率方面，仍需追趕頭部企業(yè)。未來(lái)，興業(yè)期貨若能進(jìn)一步深化與興業(yè)銀行的業(yè)務(wù)整合，同時(shí)提升自身市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力，有望在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)位次提升。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，它更像一個(gè)資源雄厚但尚需精細(xì)化打磨的潛力股，而非絕對(duì)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
家具的營(yíng)銷策劃應(yīng)該怎么寫
具體內(nèi)容很難有人能寫，提綱給你參考一下。一、宏觀分析1、經(jīng)濟(jì)分析2、家具業(yè)發(fā)展分析3、行業(yè)政策分析二、市場(chǎng)分析1、家具市場(chǎng)銷售分析2、家具產(chǎn)品市場(chǎng)分析3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、營(yíng)銷策略1、自身分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅）2、營(yíng)銷特破點(diǎn)3、自身的營(yíng)銷定位分析4、自身產(chǎn)品市場(chǎng)定位5、產(chǎn)品檔次定位6、產(chǎn)品價(jià)格定位7、宣傳廣告定位8、宣傳渠道定位三、銷售措施1、家具銷售政策2、家具銷售實(shí)施3、家具銷售團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃四、媒體策略1、總體費(fèi)用2、媒體選擇3、媒體費(fèi)用使用策略五、公關(guān)活動(dòng)1、活動(dòng)策略2、活動(dòng)主題3、活動(dòng)形式及費(fèi)用4、相關(guān)支持六、總體預(yù)算及執(zhí)行六、服務(wù)體系1、產(chǎn)品介紹2、產(chǎn)品保質(zhì)3、維修及更換結(jié)語(yǔ)
廣告的策劃文案的模板是怎么樣的？
一、 封面：方案名稱/方案制作者 ××××全程營(yíng)銷方案 ×××制作二、 方案目錄將方案中的主要項(xiàng)目列出。 三、 方案內(nèi)容（一） 企劃客體環(huán)境 1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。 2、 當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。 3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。 （二） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況 1、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。 3、 策劃項(xiàng)目概況。 （三） 市場(chǎng)分析 1、 市場(chǎng)調(diào)查 2、 市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。 3、 市場(chǎng)規(guī)劃。 4、 市場(chǎng)特性。 5、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。 6、 競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。 7、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 8、 本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。 9、 周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。 10、周邊同類企劃客體分布圖 11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。 12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域。 ） 13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn)（四） 項(xiàng)目定位 1、 項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持 2、 項(xiàng)目訴求及理論支持（五） 市場(chǎng)定位 1、 主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) 2、 副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)（六） 業(yè)主情況 1、 業(yè)主分類/分布。 2、 業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由睢⒃鯓咏邮茉摲?wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3、 有多少業(yè)主？ 4、 業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）。 5、 裝修誘因的設(shè)置。 （七） 營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展 1、 營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。 2、 目標(biāo)市場(chǎng)。 3、 面臨問(wèn)題。 4、 競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。 5、 營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。 （八） 營(yíng)銷策略 1、 企劃策略：（1） 企劃概念；（2） 品牌與包裝規(guī)劃。 2、 價(jià)格策略：（1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法；（2） 價(jià)格政策；（3） 價(jià)格體系的管理。 3、 渠道策略：（1） 渠道的選擇；（2） 渠道體系建設(shè)/管理；（3） 渠道支持與合作；（4） 渠道沖突管理。 4、 促銷策略：（1） 促銷總體思路；（2） 促銷手段/方法選擇；（3） 促銷概念與主題；（4） 促銷對(duì)象‘ （5） 促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本；（6） 促銷活動(dòng)過(guò)程；（7） 促銷活動(dòng)效果；（8） 促銷費(fèi)用。 5、 企劃活動(dòng)開(kāi)展策略（1） 活動(dòng)時(shí)機(jī)（2） 應(yīng)對(duì)措施（3） 效果預(yù)測(cè)（九） 營(yíng)銷/銷售管理 1、 營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。 2、 營(yíng)銷/銷售組織管理：（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；（2） 人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬；（3） 銷售區(qū)域管理；（4） 營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。 3、 營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制：（1） 財(cái)務(wù)控制；（2） 商品控制；（3） 人員控制；（4） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；（5） 營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。 （十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。 2、 服務(wù)承諾、措施。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程、資源）。 4、 服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。 （十一） 總體費(fèi)用預(yù)算（十二） 效果評(píng)估
如何做好策劃工作
營(yíng)銷策劃方案樣本 一、封面：方案名稱/方案制作者 ××××全程營(yíng)銷方案 ×××制作 二、方案目錄 將方案中的主要項(xiàng)目列出。 三、方案內(nèi)容 （一）企劃客體環(huán)境 1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。 2、當(dāng)?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。 3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢(shì)所提供的機(jī)會(huì)與威脅。 （二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況 1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概況：過(guò)往銷售情況、市場(chǎng)占有率、銷售額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2、銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標(biāo)。 3、策劃項(xiàng)目概況。 （三）市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)調(diào)查 2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。 3、市場(chǎng)規(guī)劃。 4、市場(chǎng)特性。 5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排隊(duì)——上位、同位、下位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（以市場(chǎng)占有率或銷售額為依據(jù)）。 6、競(jìng)爭(zhēng)格局辨認(rèn)——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者。 7、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)、營(yíng)銷方案、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 8、本項(xiàng)目的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。 9、周邊同類項(xiàng)目市場(chǎng)分析（特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及其趨勢(shì)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)）。 10、周邊同類企劃客體分布圖 11、項(xiàng)目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷售額等行業(yè)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。 12、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析（總體上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 在市場(chǎng)營(yíng)銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷上最擅長(zhǎng)、最成功的方面或領(lǐng)域。 ） 13、市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與障礙點(diǎn) （四）項(xiàng)目定位 1、項(xiàng)目定位點(diǎn)及理論支持 2、項(xiàng)目訴求及理論支持 （五）市場(chǎng)定位 1、主市場(chǎng)（目標(biāo)市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) 2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) （六）業(yè)主情況 1、業(yè)主分類/分布。 2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們?cè)鯓由?、怎樣接受該服?wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3、有多少業(yè)主？ 4、業(yè)主消費(fèi)行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）。 5、裝修誘因的設(shè)置。 （七）營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展 1、營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)。 2、目標(biāo)市場(chǎng)。 3、面臨問(wèn)題。 4、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心能力。 5、營(yíng)銷定位（區(qū)別性競(jìng)爭(zhēng)差異點(diǎn)的確定）。 （八）營(yíng)銷策略 1、企劃策略： （1）企劃概念； （2）品牌與包裝規(guī)劃。 2、價(jià)格策略： （1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法； （2）價(jià)格政策； （3）價(jià)格體系的管理。 3、渠道策略： （1）渠道的選擇； （2）渠道體系建設(shè)/管理； （3）渠道支持與合作； （4）渠道沖突管理。 4、促銷策略： （1）促銷總體思路； （2）促銷手段/方法選擇； （3）促銷概念與主題； （4）促銷對(duì)象‘ （5）促銷方案/計(jì)劃原件、廣告計(jì)劃、廣告策略、廣告腳本； （6）促銷活動(dòng)過(guò)程； （7）促銷活動(dòng)效果； （8）促銷費(fèi)用。 5、企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1）活動(dòng)時(shí)機(jī) （2）應(yīng)對(duì)措施 （3）效果預(yù)測(cè) （九）營(yíng)銷/銷售管理 1、營(yíng)銷/銷售計(jì)劃管理。 2、營(yíng)銷/銷售組織管理： （1）組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序； （2）人員招聘、培訓(xùn)、考核、報(bào)酬； （3）銷售區(qū)域管理； （4）營(yíng)銷/銷售人員的激勵(lì)、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。 3、營(yíng)銷/銷售活動(dòng)的控制： （1）財(cái)務(wù)控制； （2）商品控制； （3）人員控制； （4）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制； （5）營(yíng)銷/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標(biāo)、方法以及使用表格。 （十）銷售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)。 2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制方法。 （十一）總體費(fèi)用預(yù)算 （十二）效果評(píng)估
