港股指數(shù)投資指南：影響因素、歷史數(shù)據(jù)與未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2025-09-05 
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返回列表港股市場(chǎng)作為全球重要的金融中心之一，其指數(shù)投資一直是投資者關(guān)注的熱點(diǎn)。港股指數(shù)涵蓋了恒生指數(shù)、恒生中國(guó)企業(yè)指數(shù)等核心指標(biāo)，不僅反映了香港本地經(jīng)濟(jì)的活力，也是國(guó)際資本流動(dòng)和中國(guó)企業(yè)融資的重要風(fēng)向標(biāo)。本文將從影響因素、歷史數(shù)據(jù)表現(xiàn)以及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)三個(gè)方面，對(duì)港股指數(shù)投資進(jìn)行詳細(xì)分析，旨在為投資者提供全面的參考框架。
港股指數(shù)的影響因素具有多元化和國(guó)際化的特點(diǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)層面，全球利率環(huán)境、美元匯率波動(dòng)以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的變化，均會(huì)對(duì)港股市場(chǎng)產(chǎn)生顯著影響。例如，美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策調(diào)整往往引發(fā)國(guó)際資本重新配置，進(jìn)而波及港股流動(dòng)性；而中國(guó)內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（如GDP增速、制造業(yè)PMI）及產(chǎn)業(yè)政策（如科技、金融領(lǐng)域的監(jiān)管變化）也會(huì)直接傳導(dǎo)至港股，尤其是中資企業(yè)占比較高的指數(shù)成分。地緣政治因素同樣不可忽視，中美關(guān)系、香港本地社會(huì)動(dòng)態(tài)等事件可能加劇市場(chǎng)波動(dòng)性。行業(yè)結(jié)構(gòu)方面，港股指數(shù)中金融、科技和地產(chǎn)板塊權(quán)重較高，這些行業(yè)的景氣周期及監(jiān)管環(huán)境變化會(huì)成為指數(shù)走勢(shì)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。
從歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，港股指數(shù)呈現(xiàn)出明顯的周期性與高波動(dòng)特征。自上世紀(jì)70年代恒生指數(shù)誕生以來(lái)，其走勢(shì)大致可分為幾個(gè)階段：80至90年代隨香港經(jīng)濟(jì)騰飛而快速增長(zhǎng)，1997年亞洲金融風(fēng)暴和2003年SARS疫情導(dǎo)致大幅回調(diào)，2008年全球金融危機(jī)中指數(shù)暴跌后逐步復(fù)蘇，以及2010年后受內(nèi)地資本流入和科技股崛起推動(dòng)再創(chuàng)新高。數(shù)據(jù)表明，恒生指數(shù)的長(zhǎng)期年均回報(bào)率約在7-9%，但短期波動(dòng)極大，例如2015年至2016年間因中國(guó)股市震蕩和英國(guó)脫歐事件，指數(shù)跌幅超過(guò)30%。值得注意的是，港股與A股、美股的聯(lián)動(dòng)性日益增強(qiáng)，尤其在互聯(lián)互通機(jī)制開(kāi)通后，南向資金已成為影響指數(shù)的重要變量。歷史回測(cè)顯示，港股指數(shù)在低估值時(shí)期（如市盈率低于10倍）往往具備較高的投資價(jià)值，但需警惕外部沖擊導(dǎo)致的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
展望未來(lái)，港股指數(shù)的趨勢(shì)將取決于多重力量的博弈。積極因素方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新有望為港股注入新動(dòng)力，特別是中概股回歸和綠色金融等新興領(lǐng)域的擴(kuò)張可能提升指數(shù)活力。同時(shí)，香港國(guó)際金融中心地位的鞏固以及與內(nèi)地市場(chǎng)的深度融合，將長(zhǎng)期吸引全球資本配置。挑戰(zhàn)亦不容忽視：全球通脹高企和貨幣政策收緊可能壓制市場(chǎng)流動(dòng)性；地緣政治不確定性或?qū)е鹿乐抵袠邢乱?；港股市?chǎng)部分傳統(tǒng)行業(yè)（如地產(chǎn)）面臨結(jié)構(gòu)性調(diào)整，可能拖累指數(shù)表現(xiàn)。技術(shù)面上，隨著ESG投資和數(shù)字化交易工具的普及，指數(shù)成分和投資策略或?qū)⒏叾嘣?
港股指數(shù)投資是一個(gè)復(fù)雜但充滿機(jī)遇的領(lǐng)域。投資者需綜合考量宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)及歷史規(guī)律，采用分散化和長(zhǎng)期視角策略。在不確定性加劇的市場(chǎng)中，深入分析指數(shù)驅(qū)動(dòng)因素并保持靈活性，將是獲取穩(wěn)健回報(bào)的關(guān)鍵。
外出旅游需要準(zhǔn)備什么？
1.要準(zhǔn)備好小藥箱：外出旅游可能到的地方與自己所生活的地方有一定的差異有可能會(huì)水土不服加上旅途勞累有可能回的上比如感冒之累的疾病所以事先預(yù)備一個(gè)小藥箱是有必要的藥箱中要有感冒藥用于治療感冒引起的鼻塞、咳嗽、咳痰、頭痛等癥狀可以選用ＶＣ銀翹片等還有要備有解熱鎮(zhèn)痛藥用于各種原因引起的發(fā)熱、頭痛、牙痛及關(guān)節(jié)痛等 ，如果你暈車(chē)那一定要備上暈車(chē)藥，暈車(chē)藥可用于治療乘車(chē)、船、飛機(jī)等引起的眩暈、嘔吐，乘暈寧在旅行前1-2小時(shí)口服1-2片，若需要隔4小時(shí)續(xù)服1片，但在24小時(shí)不得超過(guò)4片；（聽(tīng)說(shuō)在肚臍上涂牙膏也可以），還有助消化藥：用于治療腹痛、腹脹、反酸、惡心、噯氣等癥狀。 嗎丁啉每次1片，每日3次，飯前服用；止瀉藥：用于治療急性腹瀉，抗過(guò)敏藥：用于各種過(guò)敏物質(zhì)等所致的過(guò)敏癥狀，撲爾敏每次1片，每日3次；外用藥：傷濕止痛膏用于扭傷、淤血，直接貼于患處，扶他林乳膠劑也可用于扭傷，涂敷患處，并輕加按摩，創(chuàng)可貼貼于傷口，最好先用酒精、碘伏消毒傷口后再貼；２．我覺(jué)的要帶必備的生活用品干凈干燥的毛巾每人一個(gè)牙筒潔面用品一個(gè)電熱寶一個(gè)冰袋，衛(wèi)生紙，愛(ài)美的女士可能需要很化妝品但我覺(jué)得既然外出就應(yīng)避免東西繁瑣最好買(mǎi)一個(gè)集多種功效在一起的我想登陸各大化妝品網(wǎng)站應(yīng)有介紹還需備有一把小刀，手電筒，還有一定不要忘記給自己的電器預(yù)備好足量的電池還有的就是需要準(zhǔn)備好目的地的地圖出發(fā)前就要查好那的名勝所要去的地方的乘車(chē)路３線旅游市場(chǎng)陷阱多多 教你三招防騙招數(shù)一：記清六大要素所謂“一分錢(qián)一分貨”，選擇旅游產(chǎn)品不能只看表面價(jià)格，最重要是通過(guò)食、住、行、游、購(gòu)、娛這六大要素，來(lái)了解一個(gè)旅游產(chǎn)品的真正價(jià)值。 比如，看看線路的行程是否科學(xué)合理、有沒(méi)有走回頭路、所游覽的景點(diǎn)是否必去的經(jīng)典景點(diǎn)；航班班次、是否要轉(zhuǎn)機(jī)、候機(jī)，這個(gè)問(wèn)題在出境游長(zhǎng)線上尤為突出；還有住宿酒店的檔次和與市區(qū)的距離、購(gòu)物點(diǎn)的安排、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)這些來(lái)了解一條線路為什么貴、為什么便宜，知道得越詳細(xì)對(duì)自身利益的保障就越有利。 招數(shù)二：用心看廣告打開(kāi)鋪天蓋地的旅游廣告，各家旅行社都“賣(mài)”著類(lèi)似的旅游產(chǎn)品，密密麻麻的文字大同小異，實(shí)際上各家的旅游廣告貌似相同卻內(nèi)有乾坤，許多人常常在滿是數(shù)字游戲的旅游廣告中“迷了路”，為了招攬游客，有的旅行社往往在廣告中大做文章，如虛增天數(shù)、分拆景點(diǎn)，把同屬于一個(gè)風(fēng)景區(qū)的景點(diǎn)盡可能多地寫(xiě)在日程安排之中，給旅客一種旅游內(nèi)容豐富、充實(shí)之感。 專業(yè)人士提醒游客，報(bào)名參團(tuán)，最好盡可能多地了解當(dāng)?shù)厝宋娘L(fēng)物等情況，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的旅行社，不要盲目相信廣告宣傳。 招數(shù)三：謹(jǐn)防“零團(tuán)費(fèi)”“負(fù)團(tuán)費(fèi)”對(duì)一些競(jìng)爭(zhēng)激烈的熱門(mén)線路，一些不法旅行社會(huì)拋出低于正常成本很多的價(jià)格，來(lái)吸引游客，游客到了旅游目的地，導(dǎo)游就會(huì)強(qiáng)迫游客購(gòu)物和增加自費(fèi)項(xiàng)目，如賣(mài)價(jià)1500元的泰國(guó)游，在行程上注明規(guī)定游客增加1000元以上的自費(fèi)項(xiàng)目，其實(shí)總價(jià)就是2500元了。 專業(yè)人士提醒，對(duì)于一些特別便宜的線路，報(bào)名前要三思而后行，要看清楚團(tuán)費(fèi)包含了什么項(xiàng)目，什么景點(diǎn)門(mén)票，如合同上有注明要增加自費(fèi)項(xiàng)目的，則要小心“零團(tuán)費(fèi)”“負(fù)團(tuán)費(fèi)”的價(jià)格陷阱。 最后祝您路途愉快！
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一個(gè)企業(yè)必須首先確定自己在未來(lái)某一特定時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)，然后才能考慮如何進(jìn)行計(jì)劃并制定策略使自己的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 一、目標(biāo)概述 (一)企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系 企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的階段目的或最終目的。 “金字塔”的頂尖是一個(gè)企業(yè)的任務(wù)，也就是企業(yè)的總目標(biāo)。 總目標(biāo)直接基于所選定的任務(wù)。 接下來(lái)，戰(zhàn)略計(jì)劃、分段目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃又由總目標(biāo)引出。 戰(zhàn)略計(jì)劃一般都是由組織內(nèi)的高級(jí)管理層制定。 分階段目標(biāo)則是在總目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)構(gòu)內(nèi)所要達(dá)到的更為詳細(xì)、更加具體的目標(biāo)。 行動(dòng)計(jì)劃可以是與分階段目標(biāo)，或者總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也可以是同時(shí)與兩者相關(guān)聯(lián)。 (二)目標(biāo)內(nèi)容 一個(gè)企業(yè)往往有許多目標(biāo)。 有的可能是關(guān)系經(jīng)濟(jì)方面的，有的可能是涉及社會(huì)、環(huán)境或政治方面的。 一般來(lái)說(shuō)，管理成功的企業(yè)應(yīng)包括下列目標(biāo)： (1)市場(chǎng)方面目標(biāo)； (2)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展方面目標(biāo)； (3)提高生產(chǎn)力方面目標(biāo)； (4)物質(zhì)和金額資源方面目標(biāo)； (5)利潤(rùn)方面目標(biāo)； (6)人力資源方面目標(biāo)； (7)職工積極性發(fā)揮方面目標(biāo)； (8)社會(huì)責(zé)任方面目標(biāo)。 (三)制定目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題 1.目標(biāo)應(yīng)具體 一般組織目標(biāo)的通病是敘述太籠統(tǒng)。 所定目標(biāo)雖應(yīng)有一定的彈性，但是還要使目標(biāo)具體化，例如：“銷(xiāo)售額比上年增長(zhǎng)5%”，“到1997年市場(chǎng)占有率應(yīng)達(dá)到15%”等。 高層的目標(biāo)越具體，則組織基層制定目標(biāo)的過(guò)程就越簡(jiǎn)單。 2.目標(biāo)應(yīng)可衡量 如“在下一個(gè)計(jì)劃年度把市場(chǎng)占有率提高5%”，這一目標(biāo)是可衡量的，它使管理人員在年度中能衡量進(jìn)展情況，并把實(shí)績(jī)和預(yù)期目標(biāo)相對(duì)照； 3.目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)活動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)調(diào)成果。 4.目標(biāo)既應(yīng)切實(shí)可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。 (四)如何有效制定目標(biāo) 1.了解目標(biāo)的目的 制定目標(biāo)一般有兩個(gè)基本目的： (1)給組織樹(shù)立一個(gè)“射擊目標(biāo)”；(2)為制定其他目標(biāo)和計(jì)劃提供一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。 所謂網(wǎng)絡(luò)就是爭(zhēng)取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所采用方法和步驟。 2.正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容 內(nèi)容要具體，但要簡(jiǎn)明扼要，并要有明確的時(shí)間幅度。 3.各種目標(biāo)的一致性 一個(gè)單位的最高管理者必須保證使本組織內(nèi)的各種目標(biāo)與總目標(biāo)一致。 4.有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度 在目標(biāo)的制定過(guò)程中，應(yīng)注意建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，有效的獎(jiǎng)懲制度能促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理目前已在全世界成為一種系統(tǒng)地制定目標(biāo)進(jìn)行管理的極為有用的方法。 目標(biāo)管理是一個(gè)全面管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)，有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。 (一)目標(biāo)管理的過(guò)程 總結(jié)目標(biāo)管理工作在實(shí)踐中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使我們更好地認(rèn)識(shí)目標(biāo)在管理中的重要性。 以目標(biāo)進(jìn)行管理和考評(píng)的過(guò)程如下： 1.初步在最高層設(shè)置目標(biāo) 設(shè)置目標(biāo)的第一步是最高主管人員確定在未來(lái)時(shí)期內(nèi)，他們要抓住的企業(yè)宗旨、使命和更重要的目標(biāo)是什么。 在設(shè)置目標(biāo)的時(shí)候，主管人員也要建立衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)，如果制訂的是可以考核的目標(biāo)，銷(xiāo)售金額、利潤(rùn)、百分率、成本標(biāo)準(zhǔn)等這些衡量標(biāo)準(zhǔn)，一般都要制訂到目標(biāo)中去。 2.明確組織的作用 在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中，所期望的成果和責(zé)任之間的關(guān)系往往被忽視，這一點(diǎn)應(yīng)注意。 例如，在設(shè)置一種新產(chǎn)品投產(chǎn)的目標(biāo)中，研究、銷(xiāo)售和生產(chǎn)等部門(mén)的主管人員必須仔細(xì)地協(xié)調(diào)他們的工作。 3.下屬人員目標(biāo)的設(shè)置 在有關(guān)的總目標(biāo)、策略和計(jì)劃工作前提傳達(dá)給下屬主管人員后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人就可以著手同他們一起工作來(lái)設(shè)置他們的目標(biāo)了。 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的作用在這里是極其重要的。 他們應(yīng)該問(wèn)的問(wèn)題包括：你能作出什么貢獻(xiàn)？我們?cè)鯓觼?lái)改進(jìn)你的工作同時(shí)也有助于改進(jìn)我的工作？有什么障礙?是什么阻礙你取得更高水平的業(yè)績(jī)?我們能作什么變革？我能怎樣幫助你？這樣做，可以使許許多多阻礙業(yè)績(jī)的問(wèn)題得到解決，而且可以從下屬人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)中，吸收到許多建設(shè)性的意見(jiàn)。 4.擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過(guò)程 從最高層開(kāi)始確定目標(biāo)而后將目標(biāo)分派給他們的下屬人員，可能是難以奏效的。 擬定目標(biāo)也不應(yīng)從基層開(kāi)始，需要的是一定程序的反復(fù)循環(huán)過(guò)程。 目標(biāo)的設(shè)置不僅是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，而且也是一個(gè)互相作用的過(guò)程。 例如，一位銷(xiāo)售主管人員可能切合實(shí)際地設(shè)置一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可能會(huì)高于最高層主管人員所認(rèn)為的可能目標(biāo)。 在此情況下，制造部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)將肯定要受到影響。 (二)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn) 1.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) (1)更好的管理。 目標(biāo)管理不僅使主管人員考慮計(jì)劃的活動(dòng)或工作，還迫使他們考慮關(guān)于計(jì)劃的效果，實(shí)施目標(biāo)的方法、組織、人員、資源等。 (2)弄清楚組織結(jié)構(gòu)。 (3)個(gè)人承諾。 目標(biāo)管理的一個(gè)好處是鼓勵(lì)人們專心致志于他們的目標(biāo)。 2.目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 目標(biāo)管理雖然是現(xiàn)在最廣泛的實(shí)際管理方法之一，但它的效果有時(shí)還有問(wèn)題。 如：要為某些部門(mén)的工作制定數(shù)量目標(biāo)較困難、對(duì)目標(biāo)管理的原則闡明不夠、過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期等缺點(diǎn)。 三、計(jì)劃概述 (一)計(jì)劃的含義 計(jì)劃是具體的行動(dòng)和活動(dòng)的安排與方案，即預(yù)先確定：如何做、何時(shí)做、由誰(shuí)做。 計(jì)劃包括組織的使命、目標(biāo)、工作流程、政策、程序、規(guī)則、預(yù)算等。 計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織的目的而制定的，計(jì)劃是行動(dòng)的指南。 各項(xiàng)管理活動(dòng)是相互聯(lián)系的，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系，計(jì)劃必須建立組織所要達(dá)到的具體目標(biāo)，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮時(shí)間因素，確保整個(gè)計(jì)劃按時(shí)完成。 (二)計(jì)劃的類(lèi)型 按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可以分成以下類(lèi)型。 1.按計(jì)劃反映的時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)： (1)長(zhǎng)期計(jì)劃 是確定企業(yè)今后發(fā)展的方向，描述企業(yè)的未來(lái)形象，一般為5年以上的計(jì)劃。 (2)中期計(jì)劃 主要是確定企業(yè)具體的目標(biāo)和戰(zhàn)略，一般計(jì)劃期是3～5年。 (3)短期計(jì)劃 是反映企業(yè)在短期內(nèi)要完成的目標(biāo)和任務(wù)，具有比較具體的方法和程序，一般是指一年或一年以下的計(jì)劃，如年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 (4)即時(shí)計(jì)劃 亦稱活動(dòng)方案，是指馬上就付諸行動(dòng)的計(jì)劃，一般是指特定任務(wù)的計(jì)劃，如一批訂單的生產(chǎn)計(jì)劃。 2.按職能分類(lèi) 可分為銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人力資源發(fā)展計(jì)劃、技術(shù)和質(zhì)量管理計(jì)劃等。 (三)計(jì)劃控制和調(diào)整 1.計(jì)劃控制 領(lǐng)導(dǎo)者若想使組織的各項(xiàng)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的控制工作。 計(jì)劃控制的主要方法分為： (1)事中控制 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，按照某一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查工作，確定行與不行。 例如在財(cái)務(wù)方面，對(duì)于工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算上進(jìn)行控制，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，要檢查是否超了財(cái)務(wù)預(yù)算。 (2)事后控制 將執(zhí)行結(jié)果與期望的標(biāo)準(zhǔn)相比較，看其是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并制定改進(jìn)行動(dòng)措施，以利于將來(lái)的行動(dòng)。 (3)事前控制 由于這種控制方法注意的是目前還沒(méi)有發(fā)生的未來(lái)行為，進(jìn)行這種控制，可事先采取預(yù)防性的矯正行動(dòng)。 2.計(jì)劃調(diào)整 計(jì)劃調(diào)整是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保證，調(diào)整計(jì)劃需要及時(shí)得到各種反饋信息，需要組織的信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織調(diào)整計(jì)劃的方法包括滾動(dòng)法調(diào)整計(jì)劃、外推式預(yù)測(cè)法調(diào)整計(jì)劃和啟用備用計(jì)劃等。 (1)滾動(dòng)計(jì)劃法 這種方法是根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前推移，使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 其具體做法是用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的辦法制定計(jì)劃。 它的每次修訂都使整個(gè)計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段。 該法雖使得計(jì)劃編制工作的任務(wù)量加大，但在計(jì)算機(jī)已被廣泛使用的今天，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯： 首先，它使計(jì)劃更加切合實(shí)際，避免了對(duì)時(shí)期較長(zhǎng)的各類(lèi)因素的不確定影響。 其次，此法使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)容部各階段相互銜接。 第三，該法大大增加了計(jì)劃的彈性，提高了組織對(duì)劇烈變化的外界環(huán)境的應(yīng)變能力。 (2)趨勢(shì)外推調(diào)整法 趨勢(shì)外推調(diào)整法是趨勢(shì)外推預(yù)測(cè)技術(shù)的一個(gè)應(yīng)用。 它是將趨勢(shì)外推法得出的下一期預(yù)測(cè)數(shù)作為下一期計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整方法，包括簡(jiǎn)單平均法、移動(dòng)平均數(shù)法、加權(quán)平均數(shù)法等等。 比如，企業(yè)要對(duì)整月度銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，就要根據(jù)前幾月實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)計(jì)算平均數(shù)，并把平均數(shù)作為本月銷(xiāo)售計(jì)劃數(shù)。 假定今天四月，原銷(xiāo)售計(jì)劃為銷(xiāo)售30萬(wàn)件，今天頭三個(gè)月實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)分別為29萬(wàn)件、31萬(wàn)件、33萬(wàn)件，用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)四月銷(xiāo)售數(shù)： D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(萬(wàn)件) 根據(jù)預(yù)測(cè)數(shù)，企業(yè)可把四月份銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)修訂為31萬(wàn)件。 趨勢(shì)外推調(diào)整法的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，只要找到前幾次的實(shí)際數(shù)字，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單計(jì)算，即可得出結(jié)果。 但是，這種調(diào)整方法有一個(gè)基本前提：假定客觀發(fā)展的趨勢(shì)在近期內(nèi)不發(fā)生變化。 因而，這種方法有一定的局限性，它往往不能適應(yīng)環(huán)境的意外變化，尤其不能適應(yīng)使趨勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化。 (3)啟用備用計(jì)劃 亦稱應(yīng)變計(jì)劃。 為了應(yīng)付突然發(fā)生的變化，特別是使客觀趨勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)的變化，企業(yè)可以采取啟用備用計(jì)劃的方法調(diào)整計(jì)劃。 備用計(jì)劃也稱為應(yīng)變計(jì)劃。
現(xiàn)代人力資源管理中常用的激勵(lì)方法有哪些
僅供參考：激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足（員工）各種需要的條件，激發(fā)（員工）的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過(guò)程。 對(duì)人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供人力資源管理的九項(xiàng)激勵(lì)描述。 1、情感激勵(lì)管理者與員工不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者。 管理者和員工有了除工作命令之外的其他溝通，這種溝通主要情感上的溝通，比如管理者會(huì)了解員工對(duì)工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。 在這個(gè)階段員工還沒(méi)有就工作中的問(wèn)題與管理者進(jìn)行決策溝通，但它為決策溝通打下了基礎(chǔ)。 良好的合作精神就是情感激勵(lì)的目的。 2、有效激勵(lì)就是激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使人感到“勞有所得、功有所獲”，從而增加自覺(jué)努力工作的責(zé)任感。 因此，能否建立、健全激勵(lì)機(jī)制，能否有效地激勵(lì)每一個(gè)員工，將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。 3、目標(biāo)激勵(lì)提供切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，可以起到鼓舞和激勵(lì)的作用，所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把大、中、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，使人在工作中每時(shí)每刻都把自己的行動(dòng)與這些目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。 目標(biāo)激勵(lì)包括設(shè)置目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)和檢查目標(biāo)。 4、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)這是常見(jiàn)的一種方法。 獎(jiǎng)勵(lì)要物質(zhì)與精神相結(jié)合。 方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復(fù)多次的刺激，作用就會(huì)減退，刺激也會(huì)減少。 5、支持激勵(lì)提案制度支持激勵(lì)就是作為一個(gè)人力資源管理者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來(lái)。 支持激勵(lì)包括：尊重下級(jí)的人格、尊嚴(yán)首創(chuàng)精神，愛(ài)護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性；信任下級(jí)，放手讓下級(jí)排憂解難，增加下級(jí)的安全感和信任感；當(dāng)工作遇到差錯(cuò)時(shí)，承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，創(chuàng)造一定的條件，使下級(jí)能勝任工作。 6、關(guān)懷激勵(lì)了解是關(guān)懷的前提。 作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬員工要做到“八個(gè)了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；“八個(gè)有數(shù)”，即對(duì)員工的工作情況、身體狀況、學(xué)習(xí)情況、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、住房狀況、興趣愛(ài)好和社會(huì)交往有數(shù)。 7、榜樣激勵(lì)通過(guò)具有典型性的人物和事例，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，讓員工明白提倡或反對(duì)什么思想、作風(fēng)和行為，鼓勵(lì)員工學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)。 要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型、總結(jié)典型、運(yùn)用典型。 8、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)通過(guò)給予團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，形成一種自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的力量。 形成互利共生，互惠成長(zhǎng)，想辦法給人利益點(diǎn)、安全感以獲取人緣。 各種管理和激勵(lì)制度，要有利于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成，從而形成個(gè)性與共性的“三馬車(chē)”（企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人）合力作用。 9、數(shù)據(jù)激勵(lì)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說(shuō)服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。 對(duì)能夠定量顯示的各種指標(biāo)，都要盡可能地進(jìn)行定量
