觀望反彈契機(jī) 鋅價(jià)
2025-06-26 
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返回列表鋅市場(chǎng)近期呈現(xiàn)復(fù)雜波動(dòng)格局，滬鋅主力合約在4月至5月期間多次挑戰(zhàn)23000元/噸整數(shù)關(guān)口壓力位后，未能有效突破，轉(zhuǎn)而進(jìn)入振蕩疲軟態(tài)勢(shì)。截至6月16日，該合約進(jìn)一步下探至21660元/噸，觸及年內(nèi)最低點(diǎn)。整體來(lái)看，成本端支撐效應(yīng)顯著，鋅價(jià)下行空間受限，市場(chǎng)處于蓄勢(shì)階段，投資者需密切關(guān)注反彈時(shí)機(jī)。
供給方面，全球鋅精礦產(chǎn)量在4月同比增長(zhǎng)9.7%至101.92萬(wàn)噸，環(huán)比微降0.6%，1-4月累計(jì)產(chǎn)量同比增幅為5%。國(guó)內(nèi)鋅精礦一季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)6.42%，顯示出供應(yīng)端的穩(wěn)步擴(kuò)張。進(jìn)入6月，國(guó)內(nèi)鋅精礦生產(chǎn)利潤(rùn)反彈至3900-4600元/噸區(qū)間，推動(dòng)SMM預(yù)期6月開(kāi)工率環(huán)比上升5.5個(gè)百分點(diǎn)至77%，產(chǎn)量環(huán)比增長(zhǎng)7.5%至34.26萬(wàn)噸。進(jìn)口環(huán)節(jié)則面臨挑戰(zhàn)，6月以來(lái)鋅精礦進(jìn)口虧損峰值達(dá)572元/噸，導(dǎo)致進(jìn)口窗口關(guān)閉，加之6月20日鋅礦到港量環(huán)比大幅下降37%，而出港量環(huán)比激增155%至40萬(wàn)噸，促使國(guó)內(nèi)港口庫(kù)存環(huán)比減少9%至32.5萬(wàn)噸。精煉鋅生產(chǎn)方面，5月冶煉虧損達(dá)510元/噸（不考慮副產(chǎn)品利潤(rùn)），導(dǎo)致產(chǎn)量同比下降2%、環(huán)比下降6%。盡管6月鋅精礦加工費(fèi)升至3600元/噸，但精煉鋅虧損幅度維持在332-516元/噸，預(yù)計(jì)產(chǎn)量難有大幅增長(zhǎng)，反映出高成本對(duì)供給的抑制作用。
需求端受消費(fèi)淡季影響顯著，5月鋅下游消費(fèi)指數(shù)環(huán)比下降1.7個(gè)百分點(diǎn)，各行業(yè)PMI均跌至近4個(gè)月最低水平。具體數(shù)據(jù)顯示，鍍鋅板成品庫(kù)存及庫(kù)存天數(shù)環(huán)比分別上升8%和11%，而鍍鋅板、鍍鋅管、壓鑄鋅合金等企業(yè)開(kāi)工率環(huán)比降幅在1.11-3.95個(gè)百分點(diǎn)不等，原料庫(kù)存及庫(kù)存天數(shù)環(huán)比增長(zhǎng)2.4%-2.8%。淡季持續(xù)背景下，SMM預(yù)計(jì)6月下游消費(fèi)指數(shù)將進(jìn)一步下滑，壓鑄鋅合金和氧化鋅企業(yè)開(kāi)工率分別下降1.56和0.25個(gè)百分點(diǎn)。截至6月20日當(dāng)周，鍍鋅和壓鑄鋅企業(yè)周度開(kāi)工率及消費(fèi)指數(shù)環(huán)比降幅均控制在10%以內(nèi)，表明需求萎縮趨勢(shì)放緩但仍未扭轉(zhuǎn)。終端需求方面，家電行業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)淡季，5月空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)量環(huán)比變化為-4%、+4%和-2%，預(yù)期6月用鋅量繼續(xù)萎縮。汽車行業(yè)5月產(chǎn)量環(huán)比微增1%，新能源汽車同樣增長(zhǎng)1%，下半年以舊換新政策或提振消費(fèi)，但美國(guó)關(guān)稅政策抑制了美日韓三國(guó)5月汽車銷量增幅，凸顯外部環(huán)境不確定性。
庫(kù)存情況顯示明顯去庫(kù)趨勢(shì)，截至6月23日，LME鋅庫(kù)存同比下降48%至12.6萬(wàn)噸，環(huán)比下降20%，周度降幅3.3%。上海期交所鋅倉(cāng)單同比下降91%至7719噸，環(huán)比因基數(shù)低激增335%，周度下降2.3%。當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋅錠庫(kù)存為5.84萬(wàn)噸，同比下降7%，環(huán)比下降6%，整體庫(kù)存水平處于歷史低點(diǎn)，反映出供應(yīng)收緊和需求疲軟下的去化壓力，對(duì)鋅價(jià)構(gòu)成關(guān)鍵支撐。
展望后市，鋅市場(chǎng)面臨供應(yīng)增長(zhǎng)與需求淡季的雙重壓力，短期內(nèi)或繼續(xù)打壓價(jià)格。精煉鋅冶煉成本高企、進(jìn)口成本攀升以及庫(kù)存持續(xù)去化，將限制價(jià)格下行空間。若中美關(guān)稅談判釋放積極信號(hào)，疊加鋅市逐步走出消費(fèi)淡季，供需格局改善有望推動(dòng)鋅價(jià)探底反彈。投資者需關(guān)注成本支撐、政策動(dòng)向及庫(kù)存變化等關(guān)鍵變量。（來(lái)源：廣金期貨）
本文目錄導(dǎo)航：
- 彝族送板凳是什么意思??？
- 如何控制質(zhì)量和提高員工工作意識(shí)
- 請(qǐng)問(wèn)哪位大佬知道這個(gè)日語(yǔ)單詞的意思 ペットロス癥候群
彝族送板凳是什么意思??？
彝族群眾過(guò)去坐在火爐旁邊，一身都是灰塵，黨和政府給送去了板凳，今后不用坐在地上了。 送板凳對(duì)彝族群眾生活方式的轉(zhuǎn)變起到一個(gè)拋磚引玉的作用，鼓勵(lì)廣大彝族群眾要以開(kāi)展彝區(qū)健康文明新生活運(yùn)動(dòng)為契機(jī)，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，徹底改變陳舊落后的生活習(xí)俗，養(yǎng)成健康文明的生活習(xí)慣。 送板凳不是最終目標(biāo)，希望廣大彝族群眾自力更生、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，爭(zhēng)取早日過(guò)上健康文明的富裕生活才是國(guó)家的最終夙愿。
如何控制質(zhì)量和提高員工工作意識(shí)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的重點(diǎn)基礎(chǔ)。 我們公司應(yīng)該加大力度規(guī)范質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，全方位滿足中、高端顧客的要求與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展；把電子產(chǎn)品做強(qiáng)、做大的同時(shí)，需公司全員全方位參與。 各部門、事業(yè)部、各工序、特別是質(zhì)量管理部應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格控制，采取預(yù)防為主的質(zhì)量措施，減少質(zhì)量事故的發(fā)生；以“質(zhì)量月”為契機(jī)，大力提高員工的產(chǎn)品意識(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中，培養(yǎng)員工的自檢、互檢、專檢意識(shí)和產(chǎn)品全過(guò)程的質(zhì)量控制意識(shí)，從而減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 一、自檢意識(shí)，我們的電子產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，所以在產(chǎn)品的制程過(guò)程中，每一位員工必須樹(shù)立下工序要為上工序服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)從而為下工序提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，要求員工對(duì)自己崗位的電子產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確認(rèn)是合格品時(shí)才可以流入下工序；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，要做好標(biāo)識(shí)并單獨(dú)存放，通過(guò)自檢可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，并及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，減少不合格產(chǎn)品的數(shù)量和杜絕不合格產(chǎn)品流入下工序。 二、互檢意識(shí)，對(duì)于上工序流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品，我們員工應(yīng)仔細(xì)檢驗(yàn)，認(rèn)為合格才可以進(jìn)行擺坯燒制、研磨、分包等。 如果查到上工序流下來(lái)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋上工序或相關(guān)部門，以便及時(shí)采取措施處理，堅(jiān)決做到不制造不合格產(chǎn)品、不接收不合格產(chǎn)品、不傳遞不合格產(chǎn)品。 例如：在電子產(chǎn)品的壓制過(guò)程中，產(chǎn)品自身明顯存在起層、粘損、開(kāi)裂、產(chǎn)品光潔度不合格等缺陷時(shí)，員工盲目地壓制、專檢人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，流入下工序后燒制出來(lái)為廢品、大量浪費(fèi)了人力和物力。 三、專檢意識(shí)，通過(guò)員工的自檢和互檢后，作為專職的檢驗(yàn)人員，更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品存在的缺陷應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋信息，以便及時(shí)處理，盡量杜絕不合格產(chǎn)品流入下工序，造成產(chǎn)品的報(bào)廢及返工處理，產(chǎn)生重復(fù)檢驗(yàn)和二次的加工時(shí)間。 增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，離不開(kāi)員工在產(chǎn)品的壓制過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程控制，首先是首檢控制，在原材料上機(jī)前，應(yīng)仔細(xì)閱讀產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)原料、模具、客戶仔細(xì)核對(duì)、確認(rèn)無(wú)誤后方可壓制，在壓制時(shí)必須進(jìn)行自我檢驗(yàn)，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格，不合格要查找原因及時(shí)采取措施糾正，不能讓產(chǎn)品流入下工序才發(fā)現(xiàn)不合格，再進(jìn)行整改，造成大批量的不合格產(chǎn)品。 其次是巡檢控制，在產(chǎn)品壓制過(guò)程中，調(diào)試人員和產(chǎn)品專職檢驗(yàn)員要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要用大多數(shù)的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。 產(chǎn)量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的質(zhì)量管理人員，我們要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，努力提高自身的質(zhì)量素質(zhì)，減少不合格品的產(chǎn)生。 再次是終檢控制，我們員工將要下班時(shí)，對(duì)于最后的產(chǎn)品要重點(diǎn)控制、重點(diǎn)檢驗(yàn)，往往在將要下班時(shí)，員工的心態(tài)都比較急躁，在生產(chǎn)任務(wù)還沒(méi)有完成時(shí)，又急著下班于是就將不良品裝箱，濫竽充數(shù)充當(dāng)合格品，流入下工序造成質(zhì)量事故。 我們公司的全體員工都要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，以“月”促“年”，努力在自己的本職工作中切實(shí)履行好職責(zé)、抓好質(zhì)量工作，提高自己的操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展、關(guān)系著每位員工的切身利益。 只有企業(yè)發(fā)展了，對(duì)國(guó)家貢獻(xiàn)大了，我們員工自身的全面發(fā)展才能有切實(shí)的保障。 總之，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。 另外一篇文章也很有啟發(fā)作用：眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一，然而影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素就是員工的質(zhì)量意識(shí)。 人的意識(shí)決定行為，人的行為決定工作質(zhì)量，也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量。 員工的知識(shí)層次、認(rèn)識(shí)深度、日常習(xí)慣等參差不齊，質(zhì)量意識(shí)也相差甚遠(yuǎn)。 那么要提高員工質(zhì)量意識(shí)就是要加深他們的認(rèn)識(shí)深度，改變他們的不良習(xí)慣，我認(rèn)為要做好以下幾點(diǎn)： 一、把好入門關(guān)，提高員工素質(zhì) 知識(shí)的重要性是不可替代的。 重要崗位（直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識(shí)，其理解能力和接受能力相對(duì)就要強(qiáng)一些，這對(duì)于提高他們的質(zhì)量意識(shí)相對(duì)也要容易些。 二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，走好“三大步” 1.做好新員工培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ) 最近幾年，車間員工的流動(dòng)性逐步增加，每年也在不斷引進(jìn)新員工，他們當(dāng)中大部分人員是剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 面對(duì)這些新員工，培訓(xùn)是至關(guān)重要的。 有句話總結(jié)得很好：培養(yǎng)一種良好的習(xí)慣比糾正一種壞習(xí)慣要輕松得多。 新員工培訓(xùn)也應(yīng)該做好以下“三個(gè)階段”： 首先，在新員工上崗之前進(jìn)行意識(shí)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。 新員工沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)工作，對(duì)空調(diào)加工的認(rèn)知度較低，上崗前就要為他們進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，如：家用空調(diào)的基本知識(shí)，質(zhì)量的重要性、產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法律法規(guī)等。 其次，進(jìn)行規(guī)范的操作培訓(xùn)，這是關(guān)鍵的一步。 我們目前的操作培訓(xùn)都是“師傅帶徒弟”的模式，那么師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學(xué)徒的學(xué)習(xí)質(zhì)量和學(xué)習(xí)進(jìn)度。 所以師傅就要選用崗位上操作技能最強(qiáng)、操作最規(guī)范的員工來(lái)?yè)?dān)任，讓新員工從開(kāi)始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，然后再慢慢地影響另外一些老員工。 最后是加深和鞏固階段。 當(dāng)新員工實(shí)習(xí)了一段時(shí)間后，對(duì)空調(diào)加工有一定的認(rèn)知度時(shí)，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行理論培訓(xùn)，這樣可以讓新員工更容易理解。 2.抓好質(zhì)量培訓(xùn)考核，提高員工重視程度 以前，員工的培訓(xùn)也不少，但往往培訓(xùn)效果不好，對(duì)員工的觸動(dòng)較小，究其原因，主要是部分員工不重視學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)流于形式。 學(xué)習(xí)時(shí)聊天、睡覺(jué)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 我們可以通過(guò)培訓(xùn)考核，促使員工集中精力，認(rèn)真聽(tīng)課，做好筆記。 然后對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)，不合格者進(jìn)行換崗。 通過(guò)這種方式，提高員工對(duì)待培訓(xùn)的重視程度，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。 3.班前班后進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸是一項(xiàng)長(zhǎng)期的培訓(xùn)方式 班組長(zhǎng)是生產(chǎn)車間最基層的管理人員，大部分時(shí)間是在生產(chǎn)第一線，他們可以發(fā)現(xiàn)很多不規(guī)范行為。 在班前或班后進(jìn)行通報(bào)，讓員工理解此行為的危害性，防止類似行為再次發(fā)生。 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量狀況，也要及時(shí)告知員工，當(dāng)發(fā)生不合格時(shí)，或許員工會(huì)提出許多管理人員不知曉的現(xiàn)象或好的建議，這有助于分析問(wèn)題和采取相應(yīng)的措施，同時(shí)也會(huì)增強(qiáng)員工參與質(zhì)量管理的積極性。 三、管理者加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵 “沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的管理者。 ”這句話說(shuō)明了管理者意識(shí)的重要性。 基層管理人員就是生產(chǎn)隊(duì)伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進(jìn)。 如果我們對(duì)一些違規(guī)現(xiàn)象視而不見(jiàn)，不制止、不糾正，員工就會(huì)逐步淡化質(zhì)量意識(shí)，違規(guī)現(xiàn)象就會(huì)不斷增加。 通常人們都知道，一只獅子率領(lǐng)一群綿羊可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的群獅。 這個(gè)比喻很有意思，在體力上后者要強(qiáng)過(guò)前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據(jù)前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概，而后者其實(shí)早已退化成一群披著獅皮的“綿羊”。 由此看出領(lǐng)導(dǎo)的作用是強(qiáng)大的，質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)應(yīng)是自上而下的。 管理者的意識(shí)和行為對(duì)員工會(huì)起到潛移默化的作用。 我們應(yīng)該把確保產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)成一種責(zé)任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標(biāo)。 四、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制 質(zhì)量的重要性靠什么來(lái)體現(xiàn)？在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，也許經(jīng)濟(jì)杠桿的作用更具有優(yōu)勢(shì)。 加大質(zhì)量考核力度，加大獎(jiǎng)罰額度。 對(duì)于工作質(zhì)量好的員工，就應(yīng)該大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作質(zhì)量差的員工，理所當(dāng)然應(yīng)受到懲罰。 如果說(shuō)，干好干壞沒(méi)什么差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，就不能增強(qiáng)員工的重視度。 好的意見(jiàn)或建議，都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。 質(zhì)量決定品牌，品牌決定企業(yè)的發(fā)展前景，而員工的質(zhì)量意識(shí)又決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。 因此，轉(zhuǎn)變和提高員工的質(zhì)量意識(shí)將是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的工作。
請(qǐng)問(wèn)哪位大佬知道這個(gè)日語(yǔ)單詞的意思 ペットロス癥候群
中文就是“喪失寵物癥候群”。 這種外來(lái)語(yǔ)一般都是直接翻譯。 不是中文本土自己的語(yǔ)言。
